近日，榮十勝榮獲有中國建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理，其先進事跡也被收錄在《全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理風(fēng)采錄——中國建筑驕子》一書中。以下為榮十勝項目經(jīng)理有關(guān)事跡的全文摘錄：

恪盡職守 和諧共建精品工程

        榮十勝，工程師，一級建造師，江西宏盛建業(yè)集團有限公司項目經(jīng)理。
        榮十勝在擔(dān)任江西省對口援建小金縣災(zāi)后恢復(fù)重建項目—小金縣文體中心項目經(jīng)理期間，克服重重困難，使援建工程取得了優(yōu)異成績。
        和諧共建，與周邊居民和睦共處。榮十勝自進駐現(xiàn)場后，根據(jù)實際情況合理布置。由于施工場地有限，臨時設(shè)施按照原定方案不能滿足規(guī)范要求，需要借用周邊民宅基地一段時間，他及時率領(lǐng)項目部管理人員與當(dāng)?shù)卮迕穹e極協(xié)商，征得他們同意才開始施工。在基礎(chǔ)施工階段，由于建筑物與北面居民徐順香家圍墻間距太小，開挖基礎(chǔ)土方時不慎將其土坯圍墻損壞。出現(xiàn)這種情況后他通過當(dāng)?shù)鼗鶎咏M織與居民積極協(xié)商，此事最終得到了妥善處理。
        狠抓工程質(zhì)量，鑄造精品工程。項目開工后，榮十勝就將該工程項目質(zhì)量目標(biāo)定位省優(yōu)。圍繞如何實現(xiàn)這個目標(biāo)，他計劃周密，在公司董事長的大力支持下，根據(jù)項目規(guī)模大小及時組織了一支精干、高效的項目管理班子，確保組織到位、人員到位。明確了個管理人員的崗位職責(zé)，真正做到定人定崗，責(zé)、權(quán)、利掛鉤。沒有規(guī)矩不成方圓，他建立健全了項目部各項質(zhì)量管理制度，以制度來約束各方人員 的質(zhì)量行為，項目部人員質(zhì)量意識大大提高。在質(zhì)量、進度、安全對立統(tǒng)一關(guān)系的處理上都能正確對待，在趕進度時決不放松質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)苗頭及時遏制，質(zhì)量問題絕不遷就松懈。
        榮十勝率領(lǐng)的項目部定期組織項目部所有人員召開技術(shù)交底會議、質(zhì)量專題會議，經(jīng)常邀請總包單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場指揮部的代表前來出席會議。他針對出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因、后果的嚴(yán)重性和應(yīng)當(dāng)采取的預(yù)防措施，從人員的質(zhì)量意識、原材料的控制、施工方案的優(yōu)化等各個方面進行了教育及周密的部署。工程最終被評為四川省“天府杯”和江西省“杜鵑花杯”。
        恪盡職守，任勞任怨。榮十勝堅持以項目為家，吃住在工地，為的是能在第一時間了解工程動態(tài)，有問題可以及時處理。他堅持每天六點鐘起床到工地巡視，晚上下班前到工地檢查進展情況，深夜還在思考下一步工作，凌晨1、2點鐘睡覺是家常便飯，盡自己最大可能確保工程有條不紊地進行。他在整個項目施工期間及時與設(shè)計方溝通，始終做到尊重業(yè)主、服從監(jiān)理的檢查和監(jiān)督。經(jīng)過項目部全體人員的不懈努力，克服了海拔高、人員缺氧、材料運輸困難、人力資源匱乏、工期短等各種不利條件，最終圓滿完成工程建設(shè)文件。
        2010年，榮十勝被中共小金縣委、小金縣人民政府評為對口援建先進個人。