為什么要重點關(guān)注“四流合一”
發(fā)布日期：2020-08-05
建筑企業(yè)在“營改增”的稅收政策變化的時代背景下，建筑行業(yè)和企業(yè)加強對稅務(wù)的內(nèi)部管理，是保證企業(yè)生存發(fā)展的必要舉措?！盃I改增”的稅收模式會令以傳統(tǒng)模式經(jīng)營的建筑企業(yè)需繳納稅款增加，是倒逼建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重要措之一。企業(yè)必須加強稅務(wù)管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對企業(yè)合同、發(fā)票、信息傳遞、審批、企業(yè)賬目核算和制度考核等各個環(huán)節(jié)加強管理，以應(yīng)對“營改增”后新的稅收模式，降低企業(yè)稅收，最終達到提高企業(yè)利潤、提高企業(yè)市場生存能力的目的。
營改增后，建筑企業(yè)財務(wù)及納稅核算管理需要滿足合同流、貨物流、資金流、發(fā)票流“四流合一”，涉嫌虛開增值稅專用發(fā)票的，不但不能抵扣進項稅，還可能受到處罰。而掛靠經(jīng)營、合伙制等經(jīng)營模式，由于管理中，很多只是資質(zhì)共享，合同流、貨物流、資金流、發(fā)票流不一致，增值稅抵扣環(huán)節(jié)沒有形成閉環(huán)，進項無法抵扣。如果掛靠方、合作方通過虛開發(fā)票方式逃避納稅，違法行為責(zé)任將被歸屬于被掛靠方。
為減少經(jīng)濟和法律風(fēng)險，集團采取總分包、直營、合伙人等經(jīng)營模式，解決經(jīng)營模式上的“四流”不統(tǒng)一和增值稅抵扣鏈不能閉環(huán)的問題。同時，采取集中管理模式，由集團集中管理工程項目的材料供應(yīng)商和分包單位，實現(xiàn)合同、發(fā)票、資金的集中管理，使得增值稅銷項主體和進項主體均是集團，實現(xiàn)增值稅進銷項相匹配，而工程項目的施工與管理由分公司、項目部完成。
為實現(xiàn)有效的進項抵扣，增加企業(yè)利潤，在具體的管理中，需注意以下幾點。
一是堅持四流合一。能作為抵扣的進項發(fā)票必須滿足“四流合一”，即合同與哪個單位簽訂，資金按合同約定付給哪個單位，物資或服務(wù)按合同約定的產(chǎn)品（勞務(wù)）和數(shù)量由哪個單位提供，發(fā)票由哪個單位按合同金額等內(nèi)容開具。
二是采購合同由集團統(tǒng)一簽訂。以合同為主線，控制資金、物資（服務(wù)）和發(fā)票，實現(xiàn)“四流合一”，環(huán)環(huán)相扣，從業(yè)務(wù)源頭上規(guī)避虛開專用發(fā)票的風(fēng)險。
三是指派專門的入庫監(jiān)管員加強監(jiān)管。入庫物資（服務(wù)）與采購合同保持一致 ，實現(xiàn)賬實相符；同時由集團集中簽訂采購合同、集中采購建筑材料、集中財務(wù)收付結(jié)算、避免虛假采購、虛開增值稅發(fā)票現(xiàn)象。