為了進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)崗位配置，提升財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)估的合理性和公平性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中心的把控能力，2月15日至2月19日，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心通過三次全員座談，針對(duì)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)進(jìn)行了深入探討。

    會(huì)上，大家對(duì)收支組、審核組和工程項(xiàng)目組三組的工作崗位職責(zé)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，積極提議。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)彭勇要求各個(gè)財(cái)務(wù)崗位上的員工在梳理過程中一定要加強(qiáng)溝通，共同探討，為今后的發(fā)展提供更為優(yōu)化的方案與建議，全心全力為打造優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)而共同奮斗。財(cái)務(wù)人員也表示將針對(duì)自己具體情況認(rèn)真填報(bào)好《個(gè)人崗位責(zé)任說明書》，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)職能，提升財(cái)務(wù)保障能力，進(jìn)一步將財(cái)務(wù)服務(wù)做到信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。