2012年2月2日上午，集團公司2012年度會議在南昌隆重召開。今年是向集團成立十周年的獻禮之年，在這樣一個重要時刻，召開2012年工作會議，具有重要的戰(zhàn)略意義。會議全面總結(jié)了集團過去一年工作主要成果和基本經(jīng)驗，根據(jù)經(jīng)營形勢和集團當前的實際情況，確定2012年工作思路和工作重點，動員全體同仁以更加昂揚的斗志，同心同德，堅定信心，攻堅克難，為集團穩(wěn)中快進，領(lǐng)先發(fā)展作出更大的貢獻。

        會議首先由董事長作了年度工作報告。過去一年，集團各項經(jīng)營數(shù)據(jù)創(chuàng)歷史新高，其中，中標工程數(shù)及簽約合同額、經(jīng)營利潤、納稅額等同比均有大幅增長。另外，管理水平也取得階段性突破，其中五大管理中心組建完成，信息化建設(shè)步入正軌。各項工作基本實現(xiàn)年初預(yù)定目標。
        針對今年工作目標，董事長分別就人才隊伍隊伍、市場經(jīng)營開發(fā)、信息化建設(shè)、公路水利資質(zhì)晉升、統(tǒng)籌分級管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新品牌、黨務(wù)文化建設(shè)、員工福利待遇、風險防范等九大方面做了全面系統(tǒng)的部署。

        在談到人才建設(shè)時，董事長指出，在用人機制上實行能上能下，能進能出，對有突出能力的專業(yè)人才大力提拔任用；經(jīng)營工作要把握好市場“有效開發(fā)”、業(yè)績“穩(wěn)健增長”。根據(jù)2011年集團公司市場經(jīng)營，報告要求深度挖掘市場，把握自營項目運作，加大市場參與力度，有計劃、有節(jié)奏拓展市場經(jīng)營區(qū)域。
        信息化建設(shè)被確定為今年工作重點。工作報告強調(diào)，要把實施信息化定位在集團可持續(xù)發(fā)展的高度來認識，堅定不移地推進信息化建設(shè)，把信息化打造成集團核心競爭力，在實踐中不斷改進完善；今年的資質(zhì)建設(shè)優(yōu)先確保公路、水利等資質(zhì)晉升工作，延伸市場拓寬領(lǐng)域。要形成發(fā)展管理中心重點負責，其他各部門合力配合的資質(zhì)晉升工作體系。報告在談到組織管理目標時，提出要實行深化集團統(tǒng)籌、分級管理，推動協(xié)調(diào)服務(wù)提速升級，并著重對財務(wù)管理工作進行了部署。
        今年初，集團公司成立了黨支部。報告提出要依靠基層黨組織示范帶動作用，激發(fā)廣大員工爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情。在談到品牌建設(shè)時，報告指出，商標作為品牌的重要內(nèi)涵，相關(guān)部門要悉心培植，強化商標意識。去年，宏盛商標被認定為江西省著名商標，今后集團公司還將申請全國馳名商標，向全國性建筑施工企業(yè)邁進。同時，集團內(nèi)部要形成培育并有效利用好宏盛品牌的氛圍，時刻牢記品牌意識，并通過信息化等核心競爭力和精品工程提升宏盛品牌的，。
        報告還提出要進一步提高員工福利待遇，讓更多的人享受到公司發(fā)展的成果。在完善完善薪酬體系，加強績效考核的同時，要堅持多層次、多形式，全面提高員工福利的原則，打造學習型企業(yè)，全面提升員工素質(zhì)。今年，集團要采用多種形式培訓(xùn)員工，既有把老師請到企業(yè)來集中內(nèi)訓(xùn)的方式，也有把員工送出去培訓(xùn)、學習、參觀等多種形式。在談到法務(wù)保障時，報告強調(diào)，要將穩(wěn)健放在增長前面，風險放在各項工作首位，并對建立健全風險防范體系提出了具體意見。
         隨后，會議還對先進單位、先進個人等進行了表彰。會議結(jié)束后，全體與會人員合影留念。參加本次年度會議的有集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各分公司、項目部及總部全體員工近200人。